PG麻将胡了情形全资子公司优势高科突破自我，力争卓越，以“30%+”的“优势速率”加速前进。订单获取能力一直提升，产品快速迭代更新，随之而来的产能问题日益突出。为高效响应客户需求，确保交货包管能力，优势高科起劲求变，在2018年底妄想结构第二工业基地，凭证“快执行”的理念，在不到3个月时间完成新厂选址、基建刷新、装备产线搬家，并于2019年3月中旬正式投入使用。
新厂房鸟瞰图
新基职位于浙江省上虞区运河东路2号，占地面积53371㎡。曹娥江畔，浙东运河旁，景物优美，水波粼粼。新基田主要用于环保装备、地铁风机、风阀、风机箱等品类产品总装成型、出厂磨练、制品发货。现有基田主要用于上述产品的下料剪板、切割焊接、压铸金工等工序。
合理结构生产工序，大幅提升了州产品的生产效率，产品的总体产能提升80%以上。尤其是地铁风机、阀门等轨道产品，得益于新基地地铁总装线和阀门总装线的妄想和投入使用，轨道产品线已形成由压铸车间、机壳车间、总装车间、阀门车间四大车间组成的完整工业链。同时新增4台数控压铸机，叶轮生产能力从现有的1天5台酿成1天10台；1套热处置惩罚装备，热处置惩罚效率翻番；1台敖肯翻边打孔机，人工翻边打孔酿成大型装备翻边打孔一体化，此工序节约3名人工且效率比以往提升3-4倍，地铁风机的机壳翻边打孔不再是瓶颈完；职员方面在1月完成招聘50人，2月举行实操培训，3月已所有成为各个岗位的熟练工。通过工业园区结构、调解和产品工艺的一连刷新提升，产能将提升一倍以上。
新厂房内景
陪同新基地投入使用，优势高科对管理也提出了更高的要求。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的优劣直接影响企业各项决议的落实、生产指标的完成和企业整体目的的实现。本着扎根工业、精耕细作的管理思绪，坚持人才引入和作育事情，致力于一连提升管理水平。
1、坚守质量第一
坚守质量是企业的生命的信心，增强质量管理，推行质量绩效制度。将质量指标剖析到班组、小我私家，与部分和小我私家的薪资挂钩，提升全员质量意识，一连提省产品质量，包管产品质量的一致性。
2、力推效率提升
建设大制造平台，拉通公司现有资源，越发合理的调配车间装备，使其发会最大的事情效能。同时力推计件制，在包管产品质量的条件下，彻底激活员工事情起劲性，最洪流平的提升生产效率。
3、5s一连改善
5s是睁开生产谋划活动的基础，代表着企业的管理水平。工厂一连完善5s管理及审核机制，从整理、整理、清扫、清洁、素养五个方面着力提升，厂容厂貌、事情情形一连改善，员工知足度一连提升。
4、人才作育
科技立异，以人为本，人才是公司生长的第一生产力。2019年校园招聘一连睁开中，各台甫校的优异结业生正源源一直注入优势。新鲜血液，新的力量，做好人才作育和储备，承继“能者上、庸者下”的理念，为公司生长提供一连强劲的动力。
结构新工业基地，扎根工业、深耕细作。PG麻将胡了情形将一如既往的承继“简朴、专业、快执行”的企业文化，践行“客户是我们的衣食怙恃”、“科技立异是我们生长的基础”的企业焦点价值观。以服务好客户为事情宗旨，用最专业的手艺、最高效的执行力为客户提供越发优质的产品和服务，为社会创立价值。
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2019.04.16
